La Direction nous présente les projets stratégiques de ce plan 2025/2027 qui nous sera détaillé fin 2024. Ce plan s’appuie sur 3 piliers déclinés en 24 projets animés par 20 leaders métiers :
1) Accélérer sur nos métiers cœur :
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Réaffirmer nos promesses relationnelles et adapter notre modèle de distribution pour une relation proactive et experte
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Être la banque des familles
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Conquérir les entrepreneurs, dirigeants et décideurs locaux
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Transformer notre modèle de performance
2) Devenir une entreprise à impact
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Structurer notre politique impact +
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Accompagner les transitions de nos clients, qu’elles soient économiques, sociales, sociétales et environnementales
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Engager un pacte gager social et environnemental plus fort pour la CEBPL
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Valoriser notre nature coopérative
3) Assurer une création de valeur durable
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Entreprendre une démarche de simplification et d’efficience
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Vendre la tarification et la marge
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Se positionner sur des opérations à plus forte valeur ajoutée génératrices de commissions
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Développer et équilibrer les relais de croissance existants et être en veille sur des activités nouvelles à développer
ELU AU CSE
LIONEL BOURVA
